改革引领发展 竞聘传导动能 ——迅捷物流肥东公司组织中层管理人员竞聘上岗

根据集团公司决战决胜国企改革三年行动百日攻坚动员会精神，为进一步加强干部人才队伍建设，激发发展的动力活力，迅捷公司积极推动三项制度改革向基层“神经末梢”延伸。6月份，所属肥东公司重点围绕管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出组织开展了中层管理人员竞聘上岗工作，取得明显成效。

一是机构精简，资源整合。本着精简高效、科学规范的原则，肥东公司从实际出发，合理重组、优化配置，由原来的7个部门精简为5个部门。鼓励一人多岗、一专多能，激发岗位危机感，转变工作思路与模式，寻求新突破。

二是竞聘上岗，公正择优。组织全员召开动员会，宣读竞聘方案，进行动员部署。通过严格的资格审查，12名符合条件人员参加到5个岗位公开竞聘中。迅捷公司分管领导、有关部门负责同志、肥东公司班子成员共同组成考评小组进行评分，纪检人员全程监督，确保本次竞聘工作公平公正、合规有序开展。

三是加强培养，人尽其才。肥东公司将继续聚焦供应链、仓配一体化、物流运输、园区运营四大主营业务，通过组建经营项目小组，加强企业复合型人才培养。

本次竞聘上岗增强了人员选拔的透明度，打破了传统的论资排辈，进一步激发了员工的进取心，拓宽了选人用人的渠道，优化了经营管理机制。在此基础上，肥东公司将紧接开展全员双向选择，进一步加强人才队伍建设，持续做好后备人才培养锻炼，为公司改革、创新发展提供坚实人才支撑。