迅捷公司持续深化内控体系建设

为进一步提升风控能力，充分发挥内部控制体系对企业强基固本作用，迅捷公司认真落实上级决策部署，建立健全内部控制体系，夯实企业基础管理工作，抓重点、补短板、强弱项，切实推动内控从“立规矩”向“见成效”转变。

一是增强内控意识，推进内控管理工作。迅捷公司强化“三个抓手”，以完善制度规程为牵引、强化教育引导为重点、增强制度执行为驱动，开展内控宣贯培训，提升全员内控意识，强化内控责任落实，营造人人关注、人人参与的内控氛围。推动内部控制与日常工作有机融合，将内控意识贯穿于工作始终，做到“凡事有章可循、凡事有人负责”，推进内控管理工作走深走实。

二是强化风险排查，筑牢风险防范屏障。迅捷公司建立并运行风险预警指标体系，通过实时监测指标变化，对可能出现的风险进行提前预警和处置，有效实现过程管控，起到敲警钟提醒作用。定期对运输业务、供应链业务进行全面排查，针对排查出的风险隐患及时落实风险管控措施，抓小抓早、抓实抓细，切实做好风险管控、隐患排查两手抓工作。

三是优化内控流程，提升内控执行效率。针对不断变化的内外部经营环境，迅捷公司适时完善内部控制流程。围绕重点领域、重要业务活动，以风险辨识和评估为切入点，积极开展内控体系优化工作，进而完善相关制度、业务流程以及关键业务环节，动态调整，保持活力，推动内控管理与业务活动的有机融合，形成可持续优化的闭环管理。

四是加强监督合力，提升执行质效水平。在内控体系建设过程中，迅捷公司以监督问责为重要抓手，突出“强监管、严问责”，通过全面实施内控自评、接受集团监督评价和外部审计监督，促进内控体系持续优化。强化整改落实和责任追究工作，持续巩固和深化整改成果，真正发挥以评促改、以评促建作用。

五是推动信息化建设，提升内控管理水平。借助科技赋能，迅捷公司积极推进内控信息化建设，将信息化建设作为加强内控体系刚性约束的重要手段，推动内控措施嵌入业务信息系统，精准把控各项业务流程，实现经营管理决策和执行活动可控制、可追溯、可检查，为企业内控治理能力和治理体系现代化提供信息化保障。

内控体系建设是企业稳健发展的重要保障。下一步，迅捷公司将按照“强内控、防风险、促合规”的目标，继续深化和完善内部控制体系建设，推动内控管理工作提质增效，为公司的高质量发展保驾护航。