迅捷物流公司召开第三季度党建暨经营工作例会

10月15日，迅捷物流公司召开第三季度党建暨经营工作例会。总公司领导班子成员，所属子公司党政负责人，各职能部室、分公司主要负责人参加会议，党委书记、董事长张春蓉主持会议。 
      

会议听取了党建工作、发展形势及经营形势分析报告，各经营单位、业务部门、职能部室1-9月份生产经营情况及下一步工作计划的汇报。各分管领导对所分管的单位（部室）前三季度工作情况给予了针对性点评，并提出改进要求。

总经理王凯分别对各单位（部室）的业务情况进行了详细梳理分析，并指出：管理人员要不断更新知识结构，拓展行业思维，适应新业务的发展；通过多种方式最大程度的加强资本的运营和配置；努力将现有业务做成“标杆”，为迅捷物流公司新业务的不断开拓树立品牌。

党委书记、董事长张春蓉对各单位（部室）前三季度工作给予了肯定，他指出：公司前三季度党建工作扎实有效，经营业务取得新进展，经营指标趋势平稳，但子公司经营状况不平衡，有待改进。并就相关问题提出以下要求：一是要全面加强党建工作和廉政建设，推进各支部基层标准化工作，组织开展好“讲严立”专题警示教育后续工作和“新徽道文化”宣贯工作，营造良好的意识形态工作局面。二是各单位要对照年度重点工作狠抓落实，补短板、找差距，增强计划性、主动性，强化工作责任心，切实防控经营风险，确保全年工作目标的完成。三是各子分公司在决策上要讲规范，在实践上要讲规矩；各职能部室要进一步发挥统筹指导协调作用，对重点工作要加大督查督办力度，切实做好经营管理基础工作。四是要持续推进改革创新，深化创新发展和管理，加强人才队伍建设，优化和完善相关考核制度，解决“大锅饭”问题，提高员工积极性。五是要持续做好安全生产和信访稳定工作，加强园区生产、运输管理、合同签订等安全问题，做到安全有序生产。六是提前谋划2019年工作，收好尾起好步。