【企业年度报告】迅捷物流公司2022年度工作报告（摘要）

2022年，迅捷物流公司以迎接和学习宣传贯彻党的二十大精神为主线，在集团党委坚强领导下，承压奋进、迎难而上，统筹抓好公司生产经营、深化改革、提质党建等各方面工作，取得新成效。

（一）经营业务稳健拓展。新增通威太阳能组件及电池片运输项目，积极开展晶澳、通威太阳能组件多式联运，成功实现公水、公铁、海路联运业务新突破。平稳运作中石油全省非油品配送业务，逐步承接中石化8条非油品配送线路，为全面承接中石化全省配送业务打下基础。拓展通威、晶澳太阳能仓配一体化业务，仓储管理面积新增近5万平方。积极拓展集团内部协同业务，平稳运作预制件运输业务，顺利开拓无岳、阜淮、寿颖等高速公路项目砂石等材料供应业务。与安徽交建公司签订战略合作框架协议。皖北物流园二期高标仓如期竣工，肥东公司小微创业楼建设项目通过诉讼妥善处置，正在加快收尾。

（二）基础管理稳固向好。加强合规管理，开展“合规管理建设年”系列活动，更新内控体系，抓好宣贯培训；推进全流程管理，强化经营事项的法律审核，提升风控能力。健全制度机制，制度废改立协调推进，制度体系更加精简高效。提升信息化水平，物流信息化综合管理平台上线赋能，有效促进管理规范、效率提高、效益提升。扎实做好“三个全面”专项行动、配合省委巡视、集团党委巡察整改等各项工作，推动基础管理稳中有升。

（三）内部改革深化优化。国企改革三年行动全面收官，77项共性改革任务全面完成。党委前置研究讨论要求有效落实，公司本部及3户子公司董事会实现应建尽建和外部董事占多数，建立董事会向经理层授权和经理层向董事会报告工作制度，“两会一层”决策更趋规范高效。14名经理层成员实施任期制和契约化管理，管理人员竞争上岗比例达50%，末等调整和不胜任退出占比16%。保持改革连续性、稳定性，在2021年三项制度改革基础上，启动实施新一轮内部改革，5名中层干部轮岗交流，本部3名中层干部驻点帮扶子公司，提拔2名中层干部，干部锻炼培养切实加强，机构运行更加精简高效。探索设立园区运营管理中心，同质化整合、集约化管理、高效化运营迈出重要一步。通过校招、社招、商调等方式引入人才12名，人员结构进一步优化。首次开展新进人员座谈，鼓舞入职干劲、严格在职管理。积极配合集团财务共享中心建设，输出人才2名。

（四）安全稳定持续夯实。扎实开展“安全生产月”“消防安全月”等活动，抓实安全培训及监督检查，保持安全形势平稳。常态化抓好疫情防控，有效应对多轮疫情影响，落实优化防疫政策，疫情防控进入新阶段。用心用情做好信访工作，妥善处理一起园区租户到省国资委信访事项，取得圆满解决，得到省国资委和集团公司充分肯定。在政治大年有效履行国企责任，保持公司大局稳定。

（五）党的建设和党风廉政建设工作对标提质。多措并举学习宣传贯彻党的二十大精神，严格落实意识形态工作责任制，持续用党的创新理论凝神铸魂。常态长效推进党史学习教育，推深做实“我为群众办实事”。扎实开展“党建工作对标提质行动年”活动，创建“红色柱石党支部”，肥东公司“鲜达链”跻身集团首届“通达党建”星级品牌。纵深推进全面从严治党，常态化开展“每月一课”廉洁教育，推进大监督体系运作，加强线索处置和案件查办，推动监督执纪走向严紧硬，“三不腐”机制进一步构建。统一战线、群团工作、精神文明建设取得新亮点，获得集团表彰最美职工3人、优秀提案及创新成果2项、书画摄影征文作品3件，举办庆祝建团100周年活动。