迅捷物流公司多措并举加强应收账款清收

2025年以来，迅捷公司以“回款率100%”为目标，通过完善制度、分类预警、多维联动等举措，抓好应收账款清收工作，健全完善清收机制。上半年清收应收账款2.23亿元，完成清收目标73.7%。

完善制度，打造高效清收体系。公司修订《应收账款管理办法》《资金管理办法》等制度，制定2025年度应收账款清收方案，明确应收账款管理责任，将大额项目决策纳入“三重一大”清单，建立分级审批机制。加强应收款项台账管理，建立应收账款周报告、月通报、季调度的管理机制。组织清收任务较重的子公司编制账款操作细则，进一步厘清清收流程和各岗位工作职责，推动清收工作更加科学高效。

分类施策，实行动态监测预警。公司建立动态监测机制，按月编制风险提示函，根据合作单位性质、账期等，实施“红绿蓝”风险分类预警，并制定差异化催收策略。加强诉讼管理，通过司法手段推进历史遗留款项清收，合肥建工项目通过“以房抵债”抵收欠款442万元，中铁二局项目实现供应链金融回款550万元，高远公司小麦官司实现回款214.6万元。

压实责任，建立全链条联动机制。经营部负责牵头汇总督办，财务部提供数据支持，风控部进行风险提醒、发放律师函，业务部门对接合作单位催要，“谁经办、谁负责、谁跟进”；公司领导对关键项目重点协调沟通，确保责任到人、措施到位。完善责任联动机制，将清收任务纳入绩效考核，实现“事前防控-事中监控-事后清收”全链条闭环管理。

下一步，迅捷公司将持续总结经验、完善机制、创新方法，加强应收款项管理，加大清收力度，为公司持续健康发展保驾护航。