迅捷物流公司：强化专项督导 规范招采管理

2025年，迅捷公司紧扣“规范、高效、合规”目标，通过信息化建设与专项监管双向发力，推动招标采购管理提质增效。

依托集团招标采购平台，从采购计划上报、文件编制、在线投标、开标评标、结果公示，推行全流程电子化交易，不仅突破了地域限制、提高了交易效率，更达成了过程可追溯、阳光透明的效果，有效降低了交易成本。为强化统筹监管，公司于年中、年末开展两次现场专项检查，开展制度宣贯，精准解决各子公司、部门采购工作中遇到的问题，构建了“检查—通报—整改—提升”的闭环管理模式，明确了权责界限，推动招采工作标准化、流程化、规范化。子公司采购项目实行提级审签程序，从严把关项目立项，切实筑牢风险防控屏障。

下一步，公司将持续巩固优化成果，健全常态化监督机制，以更严标准、更实举措保障招采工作始终在阳光下运行，为公司高质量发展提供坚实保障。