迅捷物流公司召开2025年下半年下沉结对帮扶评价工作会
发布日期:2026-01-30 浏览次数:30
1月28日下午,迅捷公司召开2025年下半年下沉结对帮扶评价工作会。公司党委书记、董事长盛伦纪出席会议并讲话,党委副书记、工会主席朱克海主持会议。领导班子成员出席会议。
会议听取了本部各部门关于2025年下半年帮扶重点工作及成效的现场述职,盛伦纪代表公司党委进行点评,并对2026年子公司员工“上挂”学习工作进行部署。与会同志进行了现场民主评议。
会议指出,2025年下半年公司下沉帮扶工作在治理优化、制度建设、成本控制、风险防控等多方面取得实效,有力推动了子公司经营管理规范化,推动了“后台管理”与“前端经营”的深度融合、共同提升。
会议强调,要建立健全长效机制,着力推动“下沉”与“上挂”双向联动走深走实。一要精细组织上挂学习,确保学有目标、学有所获,促进能力提升。二要推动深度融合,加强本部与子公司之间的经验互学与观念互通。三要强化全过程管理,完善机制,将学习成效有效纳入考核评价体系。四要注重成果转化,形成“下沉帮扶发现问题、上挂学习提升能力、返回岗位解决问题、经验成果固化推广”的工作闭环,切实将联动成效转化为发展动力。
本部各部门负责人,子公司班子成员、内设部门负责人及员工代表参加会议。
1月28日下午,迅捷公司召开2025年下半年下沉结对帮扶评价工作会。公司党委书记、董事长盛伦纪出席会议并讲话,党委副书记、工会主席朱克海主持会议。领导班子成员出席会议。
会议听取了本部各部门关于2025年下半年帮扶重点工作及成效的现场述职,盛伦纪代表公司党委进行点评,并对2026年子公司员工“上挂”学习工作进行部署。与会同志进行了现场民主评议。
会议指出,2025年下半年公司下沉帮扶工作在治理优化、制度建设、成本控制、风险防控等多方面取得实效,有力推动了子公司经营管理规范化,推动了“后台管理”与“前端经营”的深度融合、共同提升。
会议强调,要建立健全长效机制,着力推动“下沉”与“上挂”双向联动走深走实。一要精细组织上挂学习,确保学有目标、学有所获,促进能力提升。二要推动深度融合,加强本部与子公司之间的经验互学与观念互通。三要强化全过程管理,完善机制,将学习成效有效纳入考核评价体系。四要注重成果转化,形成“下沉帮扶发现问题、上挂学习提升能力、返回岗位解决问题、经验成果固化推广”的工作闭环,切实将联动成效转化为发展动力。
本部各部门负责人,子公司班子成员、内设部门负责人及员工代表参加会议。








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