迅捷物流公司青年先锋队：以实干赋能经营 以创新驱动发展

2025年，迅捷公司重点围绕业务拓展、管理提效、文化赋能授旗成立三支青年先锋队，引导青年员工立足岗位、锚定目标，在重点业务、“卡脖子”难题及创新实践中担当作为。全年共开展项目26个、已结项22个，切实将青年力量转化为公司发展的强劲动能。

主动破局，开辟业务新路径。在业务拓展攻坚前沿，青年先锋队直面挑战、主动破局。供应链业务中，玄武岩供应项目中深入多地开展料源调研，保障在建项目材料供应稳定，助力公司签订玄武岩供应合同金额超5300万元，完成供应约13万吨；高速公路养护新材料供应探索研究项目通过调研分析多种材料应用现状与前景，为拓展新业务增长点奠定基础。综合物流业务中，“迅捷严选”产品上架项目以“优质产品+靠前服务”打通自有品牌市场路径，实现销售与品牌影响力双提升；仓配一体化业务攻坚项目在运营高峰期投入一线并梳理流程优化建议，支撑业务持续高效运行。

创新实践，驱动管理提质效。在管理提质提效方面，青年先锋队突破定式、创新实践。中石油“信任交接”项目通过“信任+流程+追溯”体系与专项方案，提升交接效率与车辆周转率；供应链业务项目驻点经验分享会打通一线工作堵点，促进实践经验流动与转化；园区经营数据质量提升与业财融合项目统一业务台账、实现自动化摊销、建立信息化模块，系统性提升运营项目数据质量与员工工作效率；“融媒体+”园区招商运营赋能行动提升园区曝光度和招商宣传效果，助力园区招商引流；参观研学、共享知识库、青锋充电站等项目系统提升青年员工个人素养，实现知识共享与团队共进。

凝聚共识，筑牢文化同心圆。在文化赋能层面，青年先锋队着力凝聚共识、塑造认同。“迅捷之歌”项目匠心制作司歌《早安迅捷》MV，凝练团队精神为可传播的文化符号，筑牢情感认同与集体记忆；园区文化展厅项目明确打造“五个驿站”战略定位，构建“1+1+3X”内容体系，成功打造集成果展示、党建赋能、客户洽谈、员工教育于一体的综合驿站，成为展示园区专业形象、增强员工归属感、赋能业务招商的实体名片；原创微课、H5、“我心中的工会”短视频、文化创意节目等一系列文创实践，充分激发队员创造力，凝聚起同心同行、奋发向上的共识。

随着2025年多项任务圆满收官，青年先锋队已为公司发展注入强劲的青春动能。站在新起点，公司将持续深化青年先锋队建设，加强队员动态管理、拓展创新攻坚领域，推动更多青年人才在改革一线、创新前沿勇担重任，为公司高质量发展汇聚更加澎湃持久的青春力量。