项小龙到迅捷物流公司调研指导工作

10月13日，集团公司党委书记、董事长项小龙到迅捷物流公司调研指导工作。集团公司党委委员、副总经理陈大峰参加调研。集团公司总经理助理、办公室主任李白根、财务部部长梁冰、经营管理部部长郭晓泽、战略投资部副部长陈乐乐陪同调研。

项小龙一行来到迅捷物流肥东公司合肥公路港物流园，向奋战一线的干部职工表示亲切慰问，并走进园区蜀海、钱大妈冷链仓库和中石油仓配一体化仓库，详细察看业务运行及物流信息系统应用等情况，仔细听取肥东公司关于主营业务、运营模式、协同发展、“鲜达链”党建微品牌创建等方面情况汇报，对肥东公司着力打造冷链仓配业务、走特色化发展路径给予充分肯定。

在迅捷物流公司本部，项小龙一行走进各办公室看望慰问广大干部职工，察看了办公区“链上先锋”品牌文化建设情况。调研座谈会上，项小龙一行观看了迅捷物流公司宣传片，听取了迅捷物流公司汇报，就迅捷物流公司下一步发展进行了指导。盛伦纪代表迅捷物流公司详细汇报了公司基本情况，业务板块及经营情况，土地收储、深化改革、遗留问题化解、党建及企业文化建设等重点工作开展情况，面临的形势及下一步工作打算。王凯汇报了公司业务发展、结构优化、融资环境、队伍建设、企业风控等情况。

项小龙指出，迅捷物流公司新领导班子有战斗力，转型发展力度大、深化改革力度大、化解遗留问题力度大，做了大量扎实富有成效的工作，集团党委对迅捷物流公司新班子、新环境、新气象给予充分肯定。

项小龙强调，迅捷物流是集团重要板块，要从集团发展大格局中推动迅捷物流做大做强做优，为集团公司实现“5355”奋斗目标作出新贡献。一要深化改革增动力。按照国企改革三年行动要求，进一步加大改革力度，增强发展的内生动力，探索职业经理人制度建设、契约化管理和薪酬制度改革，进一步激活体制机制。二要加快发展增实力。围绕供应链、仓配一体化等核心业务，固链延链强链，加快转型发展，发挥优势，开放合作，深化协同，把握资产结构优化、融资环境改善等有利条件，抓住机会，乘势而上，做大做优，增强实力。三要防控风险增质量。作为高度市场化企业，要将风险防控能力转化为企业核心竞争力，在管控风险的前提下谋发展、促合作、强业务，选择优质可靠的合作伙伴，实现健康可持续发展和互利共赢。四要党建引领增活力。更好发挥国企优势，将国企政治优势转化为经营发展优势；加强文化建设，进一步增强文化软实力、团队凝聚力、公司向心力；加强外部人才引进和内部人才培养，为加快发展提供有力人才支撑。

陈大峰指出，迅捷物流公司在新班子带领下，发展思路清、改革力度大、转型成效优，要进一步解放思想、树牢信心、建强团队，进一步增强凝聚力、战斗力，推动高质量发展。一要用好收储资金增强持续发展力，加快项目建设和主营业务市场化开拓；二要加快转型升级培育核心竞争力，做专做优做强核心业务；三要坚定深化改革释放发展新动力，统筹薪酬制度改革、人才引进培养、经营模式创新等各项工作，进一步激活体制机制。

调研座谈会上，集团公司相关部门就迅捷物流公司发展进行了指导，提出了意见建议。