迅捷物流公司深化党建品牌建设赋能高质量发展

“十四五”以来，迅捷物流公司党委坚持以党建为引领，将党建品牌作为推动党建工作与生产经营深度融合的“红色引擎”，通过“一单位一品牌”强引领、“一支部一特色”树标杆，推动党建工作从“围绕中心”向“融入中心”转变，从“有形覆盖”向“有效引领”升级，激活基层党组织“神经末梢”，为公司高质量发展注入澎湃红色动能。

擦亮“姓党属国”的本色，筑牢理想信念“压舱石”。严格执行党委会“第一议题”、党委理论学习中心组“首要内容”和党支部“三会一课”制度，集中学习突出系统性，举办主题培训、支部联学、专题读书班等，覆盖党员近千人次；移动课堂彰显灵活性，领导干部赴基层包保督导百余次，让党的创新理论在一线落地扎根。坚持高标准高质量开展主题教育、学习教育，充分利用红色资源开展“沉浸式”教育，近年来开展“寻访先烈足迹 重温红色记忆”等党性教育活动30余次，厚植党员干部爱国爱党情怀。

推深“党业融合”的理念，打造高质量发展“新高地”。坚持“党建+业务拓新”，构建“党委统筹、支部搭台、党员冲锋”的联动机制，在项目攻坚、安全生产、客户服务、运营管理等工作领域创建“党员示范岗”，真正实现“关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着”。物流园区整体出租率多年保持在90%以上；仓配一体化业务省内配送网点已近2000个，实现全省“运力池”共享；多式联运规模连续2年超3300兆瓦，综合物流稳健发展。2022年下半年地材供应链业务实现“零的突破”后，规模能级不断扩大，延链强链赋能增效，2024年实现地材供应向地材加工、运输的延伸突破，产值较2023年翻一番，并有力保障集团“县城通”项目如期建成通车。

拿出“不破不立”的决心，勇当深化改革“排头兵”。坚持“党建+精益管理”，扎实开展国企改革三年行动、深化提升行动，推深做实“三项制度”改革。组织架构做“减法”，通过机构改革，优化了本部部门设置，优化重组子公司，由2021年5月前的10个子分公司调整为目前6个子分公司，由2套班子进行集中统一管理，进一步发挥平台功能和规模优势。队伍建设做“乘法”，畅通晋升通道，10余名职工通过竞聘实现职级晋升；干群面貌不断焕新，公司本科及以上学历人员占比由2021年5月的49%提升至2025年4月的69%，干部人才结构持续优化。

深耕“党群同心”的沃土，做实基层调研“直通车”。践行“党建带工建带团建”，举办主题丰富、形式多样的“家文化”活动50余场，营造既严肃认真又生动活泼的文化氛围，持续增强职工幸福感、获得感。青年志愿者累计为群众办理实事好事近百件。践行“四下基层”优良传统，创新开展“下沉帮扶”，领导干部与各部门业务骨干深入基层一线，帮助基层解决重点难点堵点问题，实现“后台管理”和“前端经营”互融互促、共同提升。