【微光闪耀】张绍烜：勇当财务数字化转型的攻坚先锋

编者按：微光成炬，星火燎原。在这个充满变化与挑战的时代，总有一些故事似春风化雨，在平凡的土壤里，生长出震撼人心的力量。他们是扎根一线的耕耘者，是创新突破的开拓者，是默默奉献的守护者——用日复一日的坚守，将“微小”汇聚成“伟大”，让“平凡”绽放出光芒。本栏目以“微光闪耀”为名，聚焦“新迅捷”不同岗位上的典型人物，期待每一份坚持都被看见。

张绍烜，男，中共党员。现任迅捷公司财务部部长，集团公司2025年劳动竞赛先进个人，迅捷公司2024年度先进工作者、优秀共产党员，“链上先锋”党员个人示范岗。

张绍烜同志作为迅捷公司财务工作的带头人，以高度的责任感和创新精神，牵头推动财务共享系统与司库系统上线，积极推动财务“价值守护”到财务“价值创造”的跨越，为公司战略转型提供了坚实支撑。

攻坚克难，推动财务信息化转型。根据集团公司及迅捷公司安排，协调推进迅捷公司财务共享及司库系统建设上线工作。2023年，牵头负责公司财务共享上线工作，通过制定公司上线计划及方案，完成财务数据的收集、会计核算标准化、审批流程标准化工作，召开相关会议及培训。同年10月上线财务共享系统，根据公司业务实际逐年优化，实现业务数据实时获取。2024年，牵头负责公司司库系统上线工作，全面组织落实司库体系建设任务，银行账户清理率、网银开通率、银企直连率均达到100%，推动司库系统于12月上线。同时，积极配合司库调研，参与集团司库顶层规划和方案研讨审核工作，提供意见建议。

动态统筹，释放资金协同效能。加强资金统筹管理，2024全年节约融资成本约200万元。通过灵活运用多种融资方式提高融资效率，合并融资综合利率由年初的3.32%压降至年末的2.57%。推进子公司资金调拨全覆盖，为子公司提供资金支持5100万元，指导子公司下调固定资产项目贷款利率50BP，协助子公司扩大银行融资额度，2025年一季度通过洽谈将公司融资贷款方式均变更为信用方式，并降低部分银行利率。推进产融、融融协同，与交控保理公司合作落地供应链产融保理业务10单近2700万元，开展融融协同业务5000万元，有效发挥资金协同优势，增加供应商合作黏性。

数据赋能，筑牢风险防控屏障。积极参与业务投标分析会，提出相关风险及对策，适当调减项目测算资金成本以增加投标成功率。通过分析应收账款回款情况参与客户资信评价，防范违约风险。协助测算业务经营指标、提供业务税务咨询服务。全年参与业务决策前的讨论分析会53次，涉及业务项目50个并积极完成2023年度业务后评价及单个业务后评价工作。年初组织制定实施清收工作方案，按经营主体分解清收目标和任务并每月通报进展；对应收账款风险进行“红绿蓝”分类，有效提示风险，完善应收款风险预警提示制度，推动将应收账款清收纳入责任人绩效考核扣减项。组织及参加5次清收调度专题会，解决清收中的问题，督导清收进展，防范化解回款风险，2024年末应收账款余额增幅控制在营收增幅以内，且未新增重大逾期风险。

从共享系统上线到司库体系建设，从资金管控到数据支持，张绍烜同志以创新与实干诠释了新时代财务人的使命担当，不仅为迅捷公司创造了显著效益，更为同类企业数字化转型提供了可复制的“迅捷样本”。