【微光闪耀】供应链公司项目运营部：凝心聚力担使命 攻坚克难创佳绩

编者按：微光成炬，星火燎原。在这个充满变化与挑战的时代，总有一些故事似春风化雨，在平凡的土壤里，生长出震撼人心的力量。他们是扎根一线的耕耘者，是创新突破的开拓者，是默默奉献的守护者——用日复一日的坚守，将“微小”汇聚成“伟大”，让“平凡”绽放出光芒。本栏目以“微光闪耀”为名，聚焦“新迅捷”不同岗位上的典型人物，期待每一份坚持都被看见。

供应链公司项目运营部，迅捷公司2024年度先进班组，现有16人，其中11人为项目驻点人员，是扎根一线、保障高速公路建设地材供应项目稳健运营的中坚力量。

以担当攻坚项目运营。作为公司项目运营的核心力量，该部门肩负着公司所有项目的管理、运营过程中的全流程推进及结算等关键职责，2024年，面对复杂多变的市场环境及项目推进中的多重挑战，部门全体成员以高度的责任感与使命感凝聚合力，凭借不畏艰难的攻坚精神与紧密协作的团队意识，圆满完成各项既定任务：全年运营项目37个，完成各类材料供应388.57万吨，实现营收7.02亿元，利润总额3326.08万元，为公司的稳健发展注入了强劲动力。

以创新赋能项目管理。为优化管理模式，进一步提升地材项目运营效率与材料在途管控水平，2024年“运输协同管控系统”上线运行。该系统通过实时追踪运输车辆的在途状态，实现了项目材料供应进度的动态可视化管理；同时，严格按照项目需求锁定供应矿山及加工厂料源地，确保材料源头可控。通过信息化手段应用，不仅精准掌握了材料供应全流程动态，更有效保障了材料质量的稳定性，为项目按时、按质交付提供了坚实技术支撑。

以严谨守护项目安全。安全生产是项目运营的生命线，亦是部门全年工作的重中之重。2024年，部门严格遵循公司安全规章制度，在采购运输环节，不定期检查车辆安全并填写车辆安全检查表；在现场作业环节，加强现场监督，确保每一个环节都精益求精、不留隐患；常态化开展员工安全培训，增强安全意识。凭借全流程的严格管控，为所有地材项目平稳推进筑牢了安全防线。

站在新的起点，部门将继续秉承“精益求精”的工作态度，持续探索管理模式创新与技术手段升级。未来，将重点围绕三大方向发力：一是进一步优化工作流程，提升管理效能，确保进仓材料质量合格；二是强化内部协作与跨部门沟通，凝聚协同合力；三是深化安全文化建设与创新能力培养，致力于打造一支“高效、协作、创新、安全”的卓越团队，为地材项目运营质量的持续提升贡献更大力量。