奋战三季度丨迅捷物流公司深化改革拓新局

三季度以来，迅捷公司聚焦“改革攻坚、市场开拓、模式探索”谋划新思路、落实新举措，取得新成效。截至8月底，实现营收4.69亿元、利润总额2602万元、净利润2016万元，分别完成年度目标的60.85%、113.13%、126%。

改革攻坚敢赴“深水”。优化体制机制。将三个物流园由园管公司统一平台集中管理，进一步集约增效。开展供应链公司、园管公司中高层管理人员全体起立、公开竞聘，共19名干部职工入围参加9个岗位的现场竞聘，最终共有8个岗位竞聘成功，3名子公司正职、1名子公司副职落选，“以实绩和表现论英雄”已成为干部员工共识，“干部能上能下”在迅捷公司已成为常态。深化部门下沉。巩固上半年帮扶成效，提高新一轮帮扶质效，推动管理、服务与经验“三下沉”，助力一线单位实现能力、效率、经营、效益“四提升”。打造青年先锋。通过“项目化”运作方式，以学促干、以训促战，三季度已启动开展3类12个项目，进一步发挥青年攻坚克难、创新创效的先锋作用。

市场开辟敢拓“蓝海”。园区运营稳扎稳打。面对市场下行压力，三大园区仓库出租率保持高位运行。肥东园区引进云仓客户，租赁三期仓库近3000㎡，推动三期实现满租；蚌埠、马鞍山园区保持稳健运营。地材供应延链强链。依托“集采+物流+质控”一体化体系，中标安旌高速宁旌段路面工程01标沥青碎石加工项目等地材供应项目6个，合同金额累计6300万元；协同交控东流新材料公司落地砂石运输采购等项目，稳健运作地材加工、供应项目。战略投资步伐坚实。作为联合体成员中标S98全椒至禄口高速公路安徽段特许经营项目、S36宣东高速石台至东至段特许经营项目。与开源路桥公司签订合作框架协议，将在工程建设材料供应加工等领域深化合作。

模式探索敢开“新局”。改革仓配业务薪酬制度。三季度仓配业务推行“定岗定编+考核驱动”新型薪酬机制，构建“基本薪酬+考核薪酬”动态核算体系，实现用工效能与经营效益双提升。开展仓配项目装卸自营。在此基础上，推进仓配一体化项目装卸业务100%自营化转型，从人员、机制、设备三个维度同步发力，推动项目成本降低41.68%，整体作业效率提升30%。推动板材业务延伸突破。板材供应链从板材基材供应向定制家具供应链全链条延伸，承接并完成国储应急中心宿舍家具项目供应，首次贯通设计、生产、安装全流程服务，实现业务多元化突破。